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Comment oser l'audace ?

Dernière mise à jour : 26 mars

L'idée même d'oser l'audace est, dans les pays francophones une question assez nébuleuse à laquelle très peu s'aventurent à répondre.

À l'instar de nos amis Anglo-saxons qui eux, ont intégré la culture de l'audace dans leur vie dès leur plus jeune âge.


Quelle différence entre nos deux cultures ? Et comment oser l'audace ?

Avant de répondre à cette question, il est de bon ton d'aborder le sujet sous différents angles.


Pourquoi hésitons-nous tant à oser ?


Selon une enquête menée par Harvard Business Review, 70% des employés ne se sentent pas en mesure de s'exprimer librement au travail. Cette réticence à "oser" entraîne une réaction en chaîne : perte de créativité, d'innovation, et de productivité au sein des entreprises.

De plus, une étude de Gallup montre que seulement 13% des employés se sentent engagés dans leur travail. Ce qui, selon toute logique, sous entend que ces employés ne voient pas l'intérêt d'oser l'audace.


Cela soulève une question cruciale : pourquoi l'audace est-elle si rare en entreprise ?

Maintenant, penchons-nous sur les avantages à oser l'audace.


Lorsque les employés se sentent à l'aise pour partager leurs idées, cela favorise indéniablement l'innovation. Une étude menée par Deloitte révèle que les entreprises qui encouragent la prise de risques et la créativité ont 202% de chances d'obtenir des bénéfices supérieurs à leurs concurrents.


En outre, la confiance en soi et l'audace peuvent améliorer la satisfaction au travail. Selon une recherche de Stanford, les employés qui osent sont plus satisfaits de leur travail, ce qui se traduit par une augmentation de la rétention du personnel.


Passons maintenant aux gains concrets que vous obtiendrez en osant l'audace.


Le manque d'audace coûte très cher aux entreprises. Les données de l'Institut Gallup indiquent que les entreprises perdent environ 450 milliards de dollars chaque année en raison de l'absentéisme et du désengagement des employés.


L'audace peut réduire ces coûts en créant un environnement de travail plus dynamique et engageant. De plus, les entreprises qui encouragent l'audace voient souvent une augmentation de la productivité. Une étude de l'Université de Californie à Berkeley a révélé qu'une culture de l'audace peut augmenter la productivité de 20%.


Vous allez me dire : "Oui mais Mathieu, comment pouvons-nous inciter les collaborateurs à changer leur vision et à oser davantage ?" C'est là que mes conférences sur l'audace en entreprise entrent en jeu.


comment oser l'audace ? Article de blog mathieu boinet


Comment oser l'audace en entreprise ? Les obstacles

Comment oser malgré la peur de l'échec


La peur de l'échec est l'un des principaux obstacles lorsque l'on pense à oser l'audace en entreprise. Les employés craignent souvent les conséquences d'une idée qui ne fonctionne pas. Pourtant, je vous rappelle que, comme je le dis si souvent en conférence :

"Sans risque pas d'audace, sans audace, pas d'innovation et sans innovation : rien ne change !

Pourtant, l'audace c'est une prise de risques calculés qui peuvent être porteurs de réussite.


Selon une étude du MIT, les entreprises qui acceptent l'échec comme une étape vers l'innovation connaissent un taux de réussite plus élevé à long terme. Après tout, l'échec est un apprentissage. C'est un pas de plus fait vers l'atteinte de votre objectif.


Et ce que nous sommes aujourd'hui forcés d'admettre sur le sujet, c'est que notre culture y est pour beaucoup. En France, nous n'avons aucune culture de l'échec. C'est une tare d'échouer. Mais pourquoi ?


Alors que dans les pays Anglo-saxons, les plus beaux échecs ont amenés les plus grandes réussites ! Et tout ce que nous trouvons à faire c'est de médire sur nos voisins d'outre-atlantique... Sur ce point, nous devrions avoir honte.

Mais au delà d'une idée qui ne fonctionne pas, il existe un autre élément qui a une influence majeure sur la peur de l'échec : il s'agit du regard des autres.


Comment oser malgré une hiérarchie rigide


Les structures à la hiérarchie rigide peuvent étouffer l'audace ou tout autre aspiration. Les employés ont parfois peur de suggérer des idées novatrices, audacieuses ou qui risquent de changer les process à leurs supérieurs par crainte de représailles.

Pour encourager l'audace, il est essentiel de promouvoir une culture d'entreprise où les employés à tous les niveaux se sentent libres de contribuer et d'innover.


L'entreprise Zappos en est un exemple, avec sa structure "holacratique" qui encourage l'autonomie et l'audace.

Lors du CES 2018, l’AFRC a visité le siège social de Zappos, afin de voir en vrai une culture d’entreprise originale, qui est souvent citée comme l’une des meilleure du monde…


Comment oser l'audace malgré le conformisme ambiant


Le conformisme ambiant n'aide en rien la prise de risques. Les employés ont naturellement tendance à suivre la voie déjà tracée, même si elle n'est pas la plus efficace car, quelle autre voie emprunter si on ne me l'a pas montré ? Pour briser ce schéma, il est important d'encourager la diversité d'opinions.


Selon une étude de la Harvard Business Review, les équipes diversifiées qui osent sortir du cadre sont plus susceptibles de prendre des décisions audacieuses et novatrices.



Les avantages à oser l'audace

L'innovation et la créativité


Qu'on se le dise, l'audace favorise l'innovation et la créativité. Des entreprises telles que Google et Apple sont connues pour leur culture d'audace, qui les a conduites à créer des produits révolutionnaires.

par exemple, Google a oser accorder 20% de temps libre à ses collaborateurs sur leur temps de travail à une époque où la société était en difficulté. Ces derniers ont utilisé ce temps pour créer les applications Google que nous utilisons tous aujourd'hui !


Ces entreprises ont réussi à canaliser l'audace de leurs employés pour stimuler l'innovation, augmentant ainsi leur compétitivité sur le marché.


L'épanouissement des employés


Les employés qui osent se sentent plus épanouis dans leur travail. Ils sont plus engagés, plus satisfaits, et leur productivité s'en ressent. Selon une étude du cabinet de conseil Great Place to Work, les entreprises qui encouragent l'audace ont un taux de satisfaction de leurs employés 60% plus élevé que la moyenne.


La compétitivité


La compétitivité est un enjeu majeur pour les entreprises.Et l'audace en est un atout majeur. Une enquête menée par le Boston Consulting Group montre que 91% des cadres considèrent l'innovation comme un facteur clé de compétitivité. L'audace est le moteur de l'innovation, ce qui renforce la position de l'entreprise sur le marché.



Les gains mesurables de l'audace

Réduction des coûts


De manière générale, l'audace réduit les coûts. Absentéisme, désengagement, démotivation ou encore roulement du personnel. Les entreprises qui encouragent l'audace créent un environnement de travail plus attractif, réduisant ainsi les coûts liés au recrutement et à la formation. Selon une étude de McKinsey, une culture d'audace peut réduire de 20% les coûts de recrutement.


Augmentation de la productivité


L'audace est également un stimulus à la productivité. Des employés engagés et confiants sont forcément plus productifs. Une enquête du Gallup Institute a révélé que les employés qui se sentent libres de s'exprimer sont 33% plus productifs que leurs collègues qui n'osent pas. L'audace peut donc augmenter la productivité de vos équipes de manière significative.


L'amélioration de la rétention des talents !


Une culture d'audace renforce la rétention du personnel. Comment ? C'est très simple. Les employés qui se sentent valorisés et encouragés à oser innover sont plus susceptibles de rester fidèles à l'entreprise. Selon une étude de LinkedIn, les entreprises qui encouragent l'audace ont un taux de rétention 30% plus élevé que la moyenne.


En conclusion, oser l'audace en entreprise n'est pas seulement souhaitable, c'est essentiel à tous les niveaux de l'organisation. Que ce soit du simple employé au responsable d'équipe, le manager, le cadre, le dirigeant.


En revanche et comme je le dis à chacune de mes conférences entreprises, ce changement ne peut pas se faire sans l'appui des décideurs ! Les avantages sont aussi mesurables que palpables, des gains financiers aux employés plus épanouis et une culture d'innovation florissante.


Ne laissez pas la peur vous retenir. Rejoignez nos conférences sur l'audace en entreprise pour découvrir comment créer un environnement propice à l'audace. Votre pérennité en dépend.


Pour en savoir plus sur nos conférences, contactez-nous dès aujourd'hui. Osez le changement, osez l'audace !


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